Skip to content

Международный бизнес форум

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации. Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Определение понятия стратегии Стратегия — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться. На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.

Экзаменационные вопросы

Планирование-международной маркетинговой деятельности ганизационных подразделений. Оперативные планы исходят из задач стратегических маркетинговых программ и конкретизируют их с учетом особенностей развития местных рынков. Это делается не только из боязни утечки информации, но и в связи с высоким уровнем компетенции в этом вопросе ТНК, которые и занимаются серьезным маркетинговым планированием.

Роль1 планирования, и особенно стратегического планирования, в международном маркетинге особенно велика. Предпринимательские действия и.

Стратегическое планирование в международных корпорациях Суть международного стратегического планирования В международном менеджменте стратегия представляет собой весь комплекс действий, связанных с созданием и усилением жизнеспособности и конкурентных преимуществ международных корпораций. Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий, которые осуществляет фирма для достижения своих перспективных целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также тенденций изменений факторов и ограничений внешней среды.

Стратегическое планирование — это функция международного менеджмента. Стратегическое планирование — это процесс определения генеральной линии развития организации, долгосрочных целей и выполнение планов деятельности относительно достижения указанных целей. Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловленные потребностью в координации и интеграции разнообразных операций в масштабах всей корпорации, а также необходимостью надлежащей подготовки к возникающих новых международных вызовам и прорывам.

Преимущества стратегического планирования состоят в: Основные подходы к формированию и реализации международных стратегий: Экономический императив стратегического планирования грунтуется на выборе международными корпорациями надлежащих продуктов для продвижения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и т.

Политический императив означает, прежде всего, выбор международными корпорациями определенных стран для ведения бизнеса, обеспечения защиты своих позиций на зарубежных рынках с помощью правительств своих стран.

Тиражирование одной и той же продукции в разных странах. Относительно низкие затраты на производство благодаря передаче основных умений и продуктов, используемых в стране Отсутствие адаптации к местным условиям. Концентрация производства в стране происхождения. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий Размещение производства и маркетинга в других странах.

Мультидержавна стратегия Индивидуализация продукции для различных рынков. Адаптация к местным условиям Ограниченная передача знаний и продуктов между странами.

Роль стратегического планирования в международном маркетинге • 2. Особенности бизнес-плана международных проектов и международный.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов: Стандарты — дают следующее описание структуры бизнес-плана: Анализ приведенных стандартов показывает, что стандарты предполагают более полный анализ внешней и внутренней среды фирмы, содержат большой набор финансовых коэффициентов, ориентированы на выход компании на внешний рынок.

Трудоемкость составления такого плана возрастает в разы, однако, предполагается, что при эффективном менеджменте результат оправдает средства. Итак, цель бизнес-плана — развертывание стратегии до конкретных действий. Но для этого необходимо определение планируемых к использованию методов и технологии, нужно начинать новый производственный цикл на основе параметров, представленных в бизнес-плане.

Управленец сталкивается с проблемой преобразования показателей бизнес-плана в практические решения. Тут в игру вступает бюджетирование. Бюджетирование Бюджет предприятия - это официальный документ, составленный на определенный период времени в натуральном и стоимостном выражении, отражающий баланс прогнозируемых доходов предприятия и необходимых ресурсов для получения доходов, характеризующий стратегические цели и пути их достижения, а также финансовое состояние предприятия на планируемый период.

Стратегическое планирование в международном менеджменте

Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.

Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия. Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение.

Концепция стратегического планирования в бизнес-системах ОЭСР в поисках инновационных инструментов международного экономического.

Основные термины и понятия. Планирование, стратегия, стратегическое планирование, стадии планирования, матрица. БКГ, элементы стратегии, варианты выбора стратегии, миссия корпорации, цели корпорации, . ОТ-анализ, модель пяти сил конкуренции по. Ули, а также оперативно реагировать на изменения, происходящие как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Такая ситуация требует четкого определения корпоративной миссии, видения путей достижения этой миссии, а также однозначного понимания методов конкурентной борьбы. Определение конкурентных позиций требует тщательной оценки сильных и слабых сторон компании по сравнению с ее конкурентами, прогнозув. Ання вероятных политических, экономических и социальных изменений среди существующих и потенциальных потребителей, а также анализа влияния новых технологий на методы ведения бизнессу.

Для того, чтобы решить все перечисленные проблемы, менеджеры международных компаний используют методы и приемы стратегического планирования. Стратегическое планирование, как правило, входит в компетенцию высш щих должностных лиц, которые выполняют свои обязанности в штаб-квартире компании, а также менеджеров высшего звена, которые управляют работой отечественных и зарубежных дочерних компаний.

Международный стратегический менеджмент предусматривает разработку различных международных стратегий, является комплексной основой для достижения фундаментальных задач компании.

Стратегическое планирование в международных корпорациях

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование реализации стратегии в международном менеджменте. 1. необходимых для успешного ведения бизнеса на данной национальной.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

С другой стороны, специалисты в области международного бизнеса, исследующие все многообразие процессов, окружающих деятельность международных компаний и происходящих внутри них, справедливо занимаются изучением стратегических вопросов управления фирмой. При этом они, как правило, ограничиваются изложением видов стратегий и не предлагают детального инструментария по их разработке и реализации.

Цель представленной статьи состоит в попытке восполнить пробел, существующий в области международного стратегического менеджмента в современной специализированной литературе, в частности изучить специфику одного из важнейших его этапов - стратегического планирования. Школа разработки рассматривает стратегию как рациональный, аналитический процесс последовательного планирования, что, на первый взгляд, прямо противоположно позиции сторонников школы возникновения, рассматривающих формулировку стратегии как сложный организационный процесс принятия решений 1.

На практике эти подходы не противоречат, а дополняют друг друга, и стратегия компании становится результатом анализа ее внутренней и внешней среды, проведенного с использованием имеющихся теоретических концепций и методологического инструментария, обогащенного интуицией, практическим опытом и знаниями специалистов, занимающихся разработкой стратегии. Однако, несмотря на высокую роль профессионального чутья и опыта менеджеров в принятии стратегических решений, особенно в сфере международного бизнеса, в их основе должен лежать продуманный и хорошо структурированный подход к разработке стратегии, то есть научно обоснованное стратегическое планирование.

Структура процесса стратегического планирования при разработке международной стратегии не имеет принципиальных отличий.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЙ

Организация стратегического планирования в международной компании В основе международной деятельности фирмы, как и любой другой, находится определенная совокупность стратегических решений, принимаемых в данной области имеющими соответствующие полномочия менеджерами. Совокупность стратегических решений должна: Выполнение первых четырех условий позволяет оценивать данную совокупность как целостную систему, являющуюся важным элементом управления фирмой; иначе говоря, невыполнение любого из них ставит под сомнение наличие у фирмы рационального стратегического планирования вообще.

Вместе с тем, лишь выполнение последнего, пятого условия, делает эту систему действительно эффективной, соответствующей современным потребностям управления. Процесс стратегического планирования в международной фирме может быть представлен в виде 4 взаимосвязанных этапов:

Глава 3. Организационно-правовые формы международного бизнеса Глава 4. Стратегическое планирование в международной фирме Глава 5.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В кратком виде эта тема изложена в пособии Е. Панченка [7], более развернуто - в других пособиях из международного менеджмента [6] и транснациональных корпораций [10]. Обобщение лучшей практики стратегического управления ведущих международных корпораций содержится в книге классика стратегического менеджмента Д.

Для понимания особенностей стратегического менеджмента в условиях глобализации рекомендуется овладеть соответствующий раздел монографии под редакцией Д. Интересные примеры стратегического управления приведены в учебниках из международного бизнеса зарубежных авторов [3, 4, 10]. В учебном пособии В. Загория [можно найти немало интересного и полезного материала относительно стратегий международного бизнеса, в частности результаты эмпирического исследования международных стратегий промышленных предприятий Украины.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Процесс стратегического планирования в международной фирме может быть представлен в виде четырех взаимосвязанных агрегированных блоков, включающих 15 шагов. Определение основных приоритетов 1. Обобщенный анализ внешней среды 2. Формирование целей Выбор миссии и целей должен опираться на анализ внешней среды деятельности фирмы и ее собственного потенциала.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание . Ситуация для анализа И вновь международный альянс, потерпевший .

Национально ориентированная стратегия В процессе исследования практики международного менеджмента был выявлен конфликт между стремлением корпораций сделать свой бизнес однородным во всем мире и соответствующим международным стандартам, а следовательно и более прибыльным, с одной стороны, и учитывать разницу национальных вкусов своих потребителей с другой. Исходя из этих двух противоположных подходов, корпорация может воспользоваться преимуществами глобализации квадрат 1 за счет преимуществ масштабов и ценовой конкуренции или преимуществами дифференциации квадрат 4 , которая дает возможность предложить потребителям уникальные товары услуги.

Эти квадраты являются сферами принятия простых, но рискованных стратегических решений. Другие сферы требуют принятия менее рискованных, но сложных комплексных решений. Известно, что стратегическое планирование - это процесс определения основной линии организации, долгосрочных целей и выполнения планов деятельности для достижения поставленных целей.

Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловлены: Преимущества стратегического планирования состоят в: В настоящее время существуют следующие основные подходы к формированию и реализации международных стратегий: Экономический императив стратегического планирования основан на выборе МК соответствующих продуктов для продвижения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и др.

Политический императив означает отбор МК определенных стран для ведения бизнеса, обеспечения зашиты своих позиций на зарубежных рьшках при помощи правительств своих стран АвтоЗАЗ - Деу. Качественный императив предусматривает использование новых систем управления качеством для существенного улучшения позиций МК как на внутренних, так и на зарубежных рынках. Указанные императивы используются в сочетаниях.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития: Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта международного развития.

Новые условия развития бизнес-среды обусловленные финансовым кризисом национальных экономик этих государств на международных рынках. Формирование стратегического планирования включает такие этапы.

Как связать оперативное и стратегическое планирование Сергей Зверев, старший менеджер по маркетингу компании , Москва В данный момент многие компании применяют инструменты стратегического развития и управления. Но, как показывает практика, некоторые предприятия используют их не совсем правильно. Неверное применение инструментов приводит к возникновению ошибок в ходе реализации стратегий. Зачастую проблемы обусловлены выбором тактической стратегии, а сам стратегический план развития компании в должной мере не влияет на каждодневный процесс вынесения управленческих решений.

Кроме того, многие управленцы, особенно в России, не могут связать свои оперативные текущие мероприятия с заданной стратегией. Чтобы решить эти проблемы, можно воспользоваться следующими способами: В данном случае определяют стратегический профиль, стратегические задачи и основные показатели успешной деятельности компании.

Проводят анализ внутренних преимуществ и недостатков предприятия в совокупности с перспективами и угрозами внешней среды. Чаще всего для этого применяют метод -анализа, для которого нужны сведения как о текущих трендах, так и о прогнозируемых. Его используют, чтобы установить несоответствия между сегодняшней деятельностью фирмы и положением, в котором она должна находиться, чтобы реализовывать свою стратегическую бизнес-модель.

Разработка оперативных планов действия и системы контроля. Необходима для четкого понимания, кто, в течение какого времени и как должен реализовывать задачи, поставленные перед каждым сотрудником. Количество работников, участвующих в данном процессе, и формат их деятельности, могут быть разными. Все определяется конкретной стратегической задачей.

Страницы истории. Стратегическое планирование в России

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!