Skip to content

Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Сегодня для принятия эффективных управленческих решений собственникам и руководству предприятия часто требуется информация о стоимости бизнеса. В проведении оценочных работ заинтересованы и другие стороны: Оценка бизнеса - это определение стоимости компании как имущественного комплекса, способного приносит прибыль его владельцу. При проведении оценочной экспертизы определяется стоимость всех активов компании: Кроме того, отдельно оценивается эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке, а затем проводится сравнение оцениваемой компании с предприятиями-аналогами. На основании такого комплексного анализа определяется реальная оценка бизнеса, как имущественного комплекса, способного приносить прибыль [ 1 ]. Актуальность темы раскрывает само понятие оценки бизнеса - это расчет и обоснование стоимости предприятия на определенную дату.

080503 Антикризисное управление. Государственный образовательный стандарт

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием План Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении Особенности оценки стоимости предприятия на различных стадиях банкротства Роль оценки бизнеса в антикризисном управлении В условиях нестабильности российской экономики оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении при проведении процедур банкротства, при реструктуризации.

Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве исходной информации для принятия решений, выработки плана действий.

«Антикризисное управление» на основе рабочей программы проведение необходимых расчетов основными методами оценки бизнеса определение особенностей организации проведения оценочных работ на 5 Методические приемы оценки стоимости предприятия (бизнеса). 6 Этапы.

Темы дипломных работ Безрисковая ставка доходности: Кадастровая оценка земель различного целевого назначения на примере конкретной категории земель. Критерии выбора метода оценки бизнеса. Ликвидационная стоимость компании: Метод средневзвешенной стоимости капитала: Определение ликвидационной стоимости для целей залога. Оценка дебиторской задолженности предприятия Оценка земельного участка в составе имущественного комплекса предприятия Оценка инвестиционной стоимости бизнеса Оценка недвижимости для целей налогообложения.

Современные методы стоимостной оценки: Современные способы выведения итоговой величины стоимости компании Состав и структура информационной базы оценки российских компаний Способы учета отраслевых особенностей объекта оценки при определении его рыночной стоимости на примере компании любой отрасли. Сравнительная характеристика видов стоимости, применяемых в оценке Сравнительная характеристика инвестиционной и рыночной стоимости предприятия Сравнительная характеристика систем федеральных и международных стандартов оценки.

Сравнительная характеристика ставок дисконтирования и капитализации в процессе оценки бизнеса и недвижимости Среднерыночная доходность: Ставка дисконтирования как основной фактор стоимости российских компаний. Терминальная остаточная стоимость:

Экономика профиль подготовки: финансы и кредит Форма обучения: Тестирование остаточных знаний. Доклады 2 3 Базовые понятия, применяемые в оценке бизнеса предприятия Подготовка информации, необходимой для оценки бизнеса предприятия 4 Метод капитализации доходов Метод дисконтированных денежных потоков Сравнительный концептуальный подход. Метод рынка капитала и метод сделок Затратный концептуальный подход.

Решение задач Устный опрос.

В статье рассказывается про эффективные методы по выводу компании из Антикризисное управление организацией – это комплексная система. .. Стратегия антикризисного управления имеет одну основную особенность: она . оценка рисков, текущего положения бизнеса и прогноз его положения в.

Оценка бизнеса. Схемы и таблицы: Учебное пособие 1. Существует большое разнообразие классифиционных признаков, а значит, и форм собственности. В иллюстративном материале предложены два основных классификационных признака: Конец в.

Ваш -адрес н.

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям, а именно: Повышение инвестиционной привлекательности проектов. Обеспечение адекватного бесконфликтного осуществления внешнего управления.

Проведение реорганизации предприятия оценка неденежных взносов недвижимостью, оборудованием, ценными бумагами в уставный капитал ; оценка активов бизнеса при слиянии, выделении, поглощении предприятий; оценка при отчуждении имущества, частично или полностью, принадлежащего государству, субъектам Российской федерации или муниципальным образованиям; оценка стоимости долей уставного капитала при выходе из состава учредителей.

Оптимизация налогообложения юридических лиц оценка основных средств при реализации по цене ниже остаточной стоимости; оценка при реализации продукта ниже себестоимости по подтвержденным рыночным ценам; оценка рыночной стоимости дебиторской задолженности при переуступке прав требования и др.

целях антикризисного управления, т.е. необходимость руководства ориентироваться в оценка стоимости бизнеса; оценка имущественного комплекса; доходный подход, за- тратный вокупность приемов и методов, которые.

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Стимулирование сбыта. Основы антикризисного управления Эффективное антикризисное управление основывается на следующих особенностях: Чувствительность к временному фактору. Процесс развития кризисной ситуации имеет определенные последствия, которые могут быть необратимы. Именно поэтому антикризисная политика организации характеризуется быстрой, четкой и адекватной реакцией на любые предпосылки негативных явлений.

Мобильность и активность в условиях ограниченности ресурсов. Учитывая тот факт, что одной из основных причин возникновения кризиса является снижение экономического потенциала компании, антикризисная политика предполагает функционирование системы при ограниченности собственных ресурсов, в том числе и при ограниченности времени.

Специфичность выбираемых решений. При возникновении кризисной ситуации те решения, которые принимаются компанией в обычных условиях жизнедеятельности, становятся малоэффективными. Для решения нестандартных ситуаций принимаются нестандартные решения, а интересы собственников бизнеса отходят на второй план для возможности сохранения компании.

Модель менеджера антикризисного управления

Именно неэффективное управление становится наиболее распространенной для современных компаний проблемой, из-за которой им сложно эффективно функционировать на рынке. Возникает эта проблема по нескольким причинам: У компании нет четкой стратегии, и нацелена она на достижение краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным целям и задачам средней сложности. Менеджеры недостаточно опытны и квалифицированы.

Разработка и обоснование экономических механизмов оценки рисков. Количественные методы антикризисного управления бизнесом и их практическая . в условиях рыночных отношений, а также приемы и методы принятия . и кризисных явлений, определены их особенности, причины и источники.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Сущность и основные характеристики антикризисного управления План лекции 1. Необходимость и возможность антикризисного управления 2. Признаки и особенности антикризисного управления 3.

Современная система антикризисного управления неотделима от

Наиболее полное описание специалиста по АКУ дает его модель. Остановимся на каждой составляющих подробнее. Структура знаний представляет собой знания и умения, которыми должен обладать специалист по АКУ. Но это не просто перечень знаний, а определенное их соотношение и взаимосвязь. Они должны обеспечит менеджеру по АКУ свободу ориентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и социально-экономического развития организации, экономическое мышление и широту взглядов, хозяйственную расчетливость, навыки аналитической оценки ситуации, предприимчивость и организованность, изобретательство и творчество в делах, инициативность.

Специальность"Антикризисное управление уникальна сплавом предметных областей.

Глава 15 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены это система взаимосвязанных методов и приемов управления предприятием .

Антикризисный менеджмент: Личные качества Антикризисный управляющий работает в стрессовых ситуациях, обусловленных цейтнотом, большим количеством проблем и высоким уровнем конфликтности зачастую враждебности. Поэтому он должен обладать и некоторым набором особых личностных характеристик: Сочетание профессиональной подготовки, опыта и перечисленных личных качеств менеджера позволяет существенно повысить эффективность антикризисного управления.

Стратегии и задачи антикризисного менеджмента Антикризисное управление невозможно без создания антикризисной стратегии. Это набор мероприятий, направленный на избежание опасных ситуаций и выводящий организацию на положительную траекторию работы. Перед разработкой стратегии рассматриваются разные возможности направления развития компании, выбираются наименее опасные и наиболее эффективные, конкретные мероприятия, по использованию которых и включаются в стратегию.

Стратегии антикризисного управления должны содержать: Оценку внешней и внутренней среды при необходимости — вероятности банкротства.

2. Цели и функции оценки бизнеса в антикризисном управлении

Чаще всего необходимость рассчитать рыночную стоимость возникает при заключении сделки по переходу прав собственности на предприятие и когда необходимо определить цену его покупки-продажи. Объектом оценки является собственный капитал предприятия. На рыночную стоимость оказывает существенное влияние соотношение спроса и предложения.

Оценка бизнеса в системе антикризисного управления обычно понимают совокупность приемов и методов, которые позволяют оценивать стоимость.

Менеджмент Антикризисное управление: Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке. Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование электронной техники в комплексе со станками и роботами, все это является источником значительного роста производительности труда и качества изготавливаемых материальных благ.

Оценка предприятия в процессе антикризисного управления

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Прохоров З. В этой статье представлены результаты исследований особенностей антикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

Определение ставки дисконтирования при оценке бизнеса предприятий Особенности оценки предприятий ______ отрасли в современных условиях. Значение оценки стоимости финансового института в целях антикризисного управления. Современные приемы и методы оценки интеллектуальной.

Специфика оценки компании бизнеса в случае слияния, поглощения, разукрупнения При использовании Метода особое внимание необходимо уделить следующим моментам: Особое внимание в рамках оценки при слияниях и поглощениях необходимо уделить аспекту сделки. Для анализа и оценки рисков необходимо четко понимать, что является предметом сделки: Если предметом сделки выступают акции компании, необходимо помнить, что в данном случае покупатель может приобрести и долговые обязательства компании.

В этом случае необходима корректировка полученной расчетной величины стоимости на сумму долговых обязательств. Глава 15 Оценка бизнеса в системе антикризисного управления Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России, где постоянно трансформируется внешняя среда предприятия. Однако в этих сложных условиях предприятие может не только выжить, но и достаточно успешно функционировать, в основном благодаря эффективной системе антикризисного управления.

Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств.

Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия

Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления 2. Определение видов стоимости 3. Различные подходы к оценке предприятий имущественный, доходный, сравнительный Заключение Список использованной литературы Введение Необходимо понимать, что риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса.

Денежные реформы в России, их особенности. Функции Приемы и методы финансового анализа. Оценка бизнеса в антикризисном управлении.

.

Антикризисное управление. Лекция 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!